Описание проекта
Установленная структура бизнеса клиента содержала элементы налоговой оптимизации в виде дробления бизнеса с целью применения специальных налоговых режимов. При этом, несмотря на формальное «дробление» клиент нес высокие налоговые потери. Среди личных задач клиента также стоял вопрос о выводе управленческого аппарата компании в отдельный субъект с целью контроля над франшизерами бренда и уходом от участия в оперативной деятельности, защита активов, собственником которых являлся он и члены его семьи. Деловая цель клиента, задача, которая стояла перед юристами: реструктуризация личных активов и группы компаний. При годовом уровне оборотов компании свыше 7 млрд. руб. юридической фирмой в результате налогового структурирования удалось добиться уровня налоговой нагрузки всего в 9,4 %. Даты проекта: сентябрь 2021 г. – март 2022 г.
Задача
-
Выстроенная структура управления обеспечила собственнику уход из операционного бизнеса; переоформление части активов помогло ликвидировать признаки «дробления» бизнеса, создав безопасную и корректно функционирующую систему франшизы. Были разделены и выведены из-под бизнес - рисков личные активы и имущество.
-
Специалисты сделали расчёт налоговой нагрузки при разных моделях построения бизнеса. После выбора клиентом одного из вариантов была проработана структура, в том числе управленческая; проверена и налажена договорная работа.
Проблематика и решение
Юридической фирмой была разработана новая юридическая структура бизнеса клиента, а также детально разработаны этапы перехода к ней.
При этом новая модель юридической структуры отвечает следующим задачам:
-
скрытое от внешнего контура владение Бенефициаров бизнеса;
-
налоговая безопасность и эффективное налоговое планирование;
- обеспечение безопасности бенефициаров бизнеса (минимизация правовых и налоговых рисков).
Принцип построения новой структуры – централизация бизнес-процессов путем создания новых элементов в структуре, и перераспределение дополнительных обязанностей среди них. Направления, в котором работает клиент, остаются прежними, системы налогообложения подобраны по результатам экономического (налогового) расчета. При годовом уровне оборотов компании свыше 7 млрд. руб. юридической фирмой в результате налогового структурирования удалось добиться уровня налоговой нагрузки всего в 9,4 %.
Значимость проекта
При годовом уровне оборотов компании свыше 7 млрд. руб. юридической фирмой в результате налогового структурирования удалось добиться уровня налоговой нагрузки всего в 9,4 %. Деловая цель клиента была достигнута: проведена реструктуризация компании с учетом поставленных задач.
Команда проекта:
1. Проскурина Ольга Васильевна – партнер
2. Сон Анна Сергеевна - юрист