Проблематика и решение
Был разработан принцип построения новой структуры – централизация бизнес-процессов путем создания новых элементов в структуре, и перераспределение дополнительных обязанностей среди них.
Направления, в котором работает Группа компаний, остались прежними, с действующими системами налогообложения.
Для формирования дополнительных расходов и получения денежной выручки, которая необходима для различных целей, предложили использование реальных ИП/ООО, которые будут работать в 3 (трех) направлениях:
управленческие услуги, услуги бухгалтерского, кадрового и юридического сопровождения.
предоставление товарного знака.
ИП – посредники, представители в регионах.
Значимость проекта
Путём реструктуризации акционерного общества в структуре клиент смог скрыть бенефициара, сформированный совет директоров позволил не терять контроль в управлении, особенно при принятии стратегических решенийКоманда проекта
Проскурина Ольга Васильевна, партнёр, руководитель практики;
Харченко Ольга Валерьевна, старший юрист.
февраль 2022г - апрель 2022г.