Скорость обновления законодательства в нашей стране и большое количество противоречивой судебной практики привели к тому, что директору предприятия или руководителю финансовой службы порой сложно получить однозначный ответ на какой-либо вопрос, связанный с принятием управленческих решений, своевременно осуществить мониторинг и внедрение в производственные процессы вводимых законодателями новшеств.
Аутсорсинг управленческого учета может стать эффективным механизмом в работе Вашего предприятия. Мы поможем Вам произвести систематизацию внутренних бизнес-процессов и усовершенствовать вертикаль управленческих решений. Нарастить скорость и глубину информационного обмена, применяя макро-бюджетирование, оперативный мониторинг и дифференцированный контроль на каждом этапе постановки и внедрения управленческой концепции. Накопленные межотраслевые профессиональные знания наших экспертов помогут выйти на качественный уровень стратегического планирования, комфорта и достижения поставленных финансовых целей.
Собственнику
Иметь возможность оценить и проконтролировать финансовые результаты своего бизнеса в режиме реального времени, а не только по окончании отчетного периода, – законное желание собственника, однако регулярно «отвлекать» финансовые отделы от прямых текущих обязанностей и поручать формирование управленческой отчетности – порой непозволимая роскошь из-за высокой загруженности кадров.
Системное решение проблемы – постановка оперативного управленческого учета.
Специалисты «JBI Group» после предварительной оценки объекта предложат варианты структурирования посредством внедрения бюджетирования, оценки рентабельности и ликвидности активов, утверждению платежных календарей, мониторинга отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках, автоматизации данных в EXSEL, 1С, "Финансист" и др. программах.
Руководителю
В рамках услуг по аутсорсингу функций финансового директора, главного бухгалтера мы проведем всесторонний анализ использования возможностей кадрового потенциала, составим варианты перераспределения трудозатрат для оптимизации ФОТ и повышению эффективности, осуществим оценку программного сопровождения учета, анализ всех локальных документов, анализ вариантов применения систем налогообложения, способов отражения управленческой отчетности. На финальном этапе презентуются плановые цели и методы их реализации, после согласования которых начинается поэтапная постановка и внедрение обозначенных структурных изменений.
Немаловажно осуществлять регулярный контроль качественных характеристик всех уровней кадрового состава. Оценка (тестирование), обучение и подбор специалистов финансово-бухгалтерской службы осуществляется экспертами «JBI Group» с учетом индивидуальных предпочтений руководителя и объективной конкурентной среды.
Финансовому директору
Решение общих и частных задач в рамках финансового менеджмента включают в себя методику выборочной или сплошной оценки значимых экономических показателей, сравнение с межотраслевыми параметрами, оценку возможности реализации потенциальных оптимизационных мероприятий.
Анализ управленческого учета поможет повысить качество взаимодействия финансового отдела с бухгалтерией для устранения дублирования функций.
Написание финансовых моделей позволяет прогнозировать результаты развития и реинжиниринга бизнеса, в ручном режиме осуществить корреляционный анализ значимых экономических показателей.
В целях привлечения инвестиционных активов и оборотных денежных средств, а также льготного кредитования, освоения новых производственных направлений эксперты «JBI Group» помогут в составлении бизнес-планов, формировании кейсов, сборе необходимых подтверждающих документов.